復合實木門企業渠道之爭已然激烈，許多復合實木門企業經營舉步維艱，深度營銷模式就是復合實木門企業為了提升渠道掌控力所做的努力。隨著行業升級、市場成熟、經銷商的成長和企業營銷成本高，眾多企業又開始了通路回歸之路，將基礎的分銷管理、終端服務和區域市場維護等營銷職能交回給經銷商。這樣一來，企業會不會喪失渠道的主動權呢?
在當今的市場競爭環境下，企業要真正取得渠道的主導權，僅僅依靠傳統的人、車、自控終端的方式早已經力不從心;與此同時，優惠政策和返利刺激等手段對經銷商的激勵作用也在遞減。
復合實木門企業們必須明白，能否掌握通路的主導權的關鍵在于：誰能為對方創造更大利益，誰就掌握主導權。因此，復合實木門企業必須思考，如何為復合實木門經銷商創造價值?
如何才能撥動經銷商的心弦?從本質上講，經銷商**關心三點：一是當下是否能賺錢、二是長期看是否有發展、三是廠商合作是否愉快。"當下能賺錢"，就是企業要保證產品給力、終端動銷、價差穩定、市場有序，經銷商有合理的利潤回報。"長期有發展"，就是企業要有清晰的發展戰略和目標，不斷進行市場基礎和品牌建設。"合作要愉快"，就是企業能及時響應市場要求，為經銷商排憂解難，開展高水平服務，實現合作共贏。
復合實木門企業需要導入“雙輪驅動”的渠道抵觸解決方案，圍繞“企業掌控渠道的能力”這一個焦點命題，一輪以“廠商價值一體化模式”驅動，解決組織打點能力的問題問題;一輪以“渠道1+n模式”驅動，解決渠道構建及市場獨霸的問題問題。
經過過程“廠商價值一體化組織模式”，使復合實木門企業從今朝的廠商博弈關系升級到廠商策略單干關系。該模式的構建，將從渠道斥地、渠道包庇、渠道打點三個維度，說清廠商分袂的責任和任務，并斥地出實操流程和合用工具表格手冊。
先把一級二級復合實木門經銷商放到一邊，轉而向復合實木門終端消費者展開攻勢，當產品銷售達到一定銷量時，通過各種形式向二級經銷商發出信號，讓他們聞風而動，“主動”前來要求經銷該產品。當二級經銷商的銷量達到一定規模的時候，對采取二級經銷商采取PK方式晉級，同時引入一級經銷商參與競爭。實力**強、條件**優、**情投意合者成為該產品該區域的一級經銷商。
這叫倒做渠道。其方法是從**終消費者和復合實木門終端經銷商做起，然后走更高級別的二級經銷商、一級經銷商。其目的是通過向終端消費者和零售商發起進攻，以此來引起高級別經銷商的注意，增強他們對企業和新產品的信心，從而取得與高級別經銷商的談判地位，**終能以比較優惠條件達成合作協議。
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