競爭是這個時代的主題，強化門行業經歷十幾年的磨礪，近幾年更是以及其強大的陣勢發展壯大，強化門生產企業如雨后春筍般的急增，如今強化門各大小品牌普及中國各個角落。強化門企業怎樣在競爭中取勝，影響競爭的根本因素是什么?成為強化門企業長期發展戰略一項重要課題。
其實有時候競爭我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執行力更好，這才是取勝之道。軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機，只有搶占了先機才會把握主動性。
強化門企業之間的競爭要速度取勝就需要注意人才的培養，“企業的競爭是人才的競爭”這句話在管理圈中廣為流傳，也被很多人奉為圭臬，于是很多強化門企業爭先恐后地到各名牌高校高薪人才，看門非大專不要，接待的非碩士不用這樣的企業也非鮮見。企業競爭核心真是人才競爭嗎?。“人才”，指的是人的“才能”，則人的“才干”和“能力”，三百六十行，行行出狀元，誰沒有“才干”和“能力”，企業到底需要有什么樣“才干”和“能力”的人才都未弄清楚，就大勢高薪海選“人才”，到頭來自然是一場空。如果我們說企業競爭是人的競爭或許說對一半，企業競爭的核心應當人力資本，人力資本與人才是兩個不同的概念。
談及企業用人原則，人們往往回答“優勝劣汰”，企業招聘員工也往往一看年齡、二看文憑、三看性別，又考試，又面試，**終錄用的“人才”在企業待不上半年，大多“孔雀東南飛”留下的了了，還不是當初認為**優秀的那幾個。我們淘汰的就是劣的嗎?為何這里淘汰到別處還成為優秀呢?其實“優勝劣汰”這個詞本身就有問題，何為優，何為劣，本身就難有嚴格的定義，且優不一定勝，劣不一定汰，就象**先進的產品往往難成**賺錢的商品一樣，世上本沒有優勝劣汰，只有適者生存，企業用人應當是找與企業相適合的人，由于的差異，企業適用的并一定是**優秀的，在某個方面**優秀的也不一定是企業**適合的。
建立以績效考核制度和薪酬福利制度為核心的人才管理和激勵機制，正確地評估人才的價值，正確地評價人才對強化門企業的貢獻值，以此為依據，制定在行業內有競爭力、對人才有激勵性的薪酬體系。要合理拉開薪酬差距，要保證薪酬有提升的空間。
建立學習型組織和創新型組織機構，用優秀的強化門企業文化留住人才。要給人才提供學習和培訓的機會，提升人才的層次和質量。中國強化門企業不僅是企業家的私有財產，更應該是強化門企業全體員工創業的基地。門企要建立一種全員學習、獎懲分明、和諧合作的良好強化門企業文化氛圍，讓人才在這種良好的強化門企業文化中能夠舒心工作和發展。
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