企業形象是由產品質量、配套服務、企業信譽、核心技術、創新能力等方面綜合而成的。而在這些環節中，**重要的就是產品的質量。
強化門企業只有生產出優質的產品才能贏得口碑，產品才能受到消費者的青睞，從而贏得市場。但如今大多數的門窗企業，只注重產品外在形象，不注重產 品的內在形象。消費者看到的，不是哪家門企的實力雄厚、**度高，就是哪些企業在某個媒體的黃金時檔投下巨額廣告，而很少看到企業對產品質量進行宣傳。如 果企業的產品質量沒有保證，那么消費者在**次購買后，就不會再有第二次購買的欲望了。只重企業外在形象的門企，可能收獲的更多的是“一錘子買賣”。
當然，并不是要門窗企業經營者都反其道而行：只重產品形象而忽視企業形象。因為企業外在形象和產品內在形象同等重要。但是企業也要注意，市場份額的爭奪，主要還是依賴于產品內在形象即產品品牌的建設，而不僅僅是企業的品牌形象。畢竟消費者購買的是產品，而不是這家企業的名氣。同樣，經銷商加盟代理的也不僅僅是一個品牌，更是一種品質。
強化門企業要想獲得持續發展，不僅要做大，還要做強。做大，擴的是規模，做強，增的是效益。尤其是在現在這樣一個階段，強化門企業要脫離單純靠規模和成本來競爭的價格戰怪圈勢必要打破重量不重質、重規模而不重品牌的傳統經營管理模式，打造高溢價的高端品牌。
我想企業一定要對高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預判和把握。舉個例子：蒙牛特侖蘇是液態奶中的高端品牌，但要說你能喝特侖蘇就是體現奢華，那就貽笑大方了。
強化門企業謀求做有檔次的品牌，應該是個長期過程，歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內迅速打造一個奢侈品牌。你能相信一個拿著幾千塊乃至2萬塊錢一個月的品牌經理可以理解和引領奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機緣做高端，時間會給你帶來另外建立一個奢侈品王國輪廓的機會。
解決了品牌企業形象問題，形成銷售主場的核心還必須依靠高質量的產品，實木強化門方面的優勢無需多提，而在強化門方面呢？是否增加強化門生產線對傳統實木強化門企業是一個兩難的問題，大部分實木強化門企業對于強化門產品實行OEM的策略，也取得不錯的市場效果。再者，即使能夠保證質量的穩定，由于行業透明度的進一步提高，企業也無法杜絕OEM生產企業和經銷商的直接對話，從而失掉對于經銷商的話語權，**終失去客戶。OEM不是一個立志于爭創行業強勢品牌的強化門企業的正確選擇，因為強化門品牌的打造是一個馬拉松式的長跑過程，企業只有制定長遠的戰略規劃，才有可能到達成功的終點。
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