品牌企業(yè)莫不是從無名小廠逐步發(fā)展起來的,鋼木門行業(yè)亦然。當(dāng)下鋼木門企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，輕裝上陣是**好的選擇。同時(shí)也必須提升企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。以這樣的方式主動出擊，方能乘風(fēng)破浪。鋼木門http://www.hdldoor.com
行業(yè)專家認(rèn)為，產(chǎn)品的競爭，來自核心團(tuán)隊(duì)的競爭，一些企業(yè)的競爭力不見得是產(chǎn)品，產(chǎn)品是做出來的，所以做的核心競爭力就是你的團(tuán)隊(duì)，你的核心團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)營能力，面對市場競爭的應(yīng)變能力，開發(fā)新產(chǎn)品的投入度，怎么樣做這些東西是無法復(fù)制的，這才是核心品。
所以企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是通過盈利來實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。鋼木門企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部門接單能力再強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實(shí)際、重市場的意識，增強(qiáng)各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。
團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊(duì)成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。要強(qiáng)化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個訂單流程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱患。
在組建團(tuán)隊(duì)是，往往有出人頭地的機(jī)會。一些擁有特別思維和想法的人員，能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要的作用，有機(jī)會往更高層面上升。因此，這是中小鋼木門企業(yè)在用人機(jī)制上的優(yōu)勢所在。同時(shí)，中小鋼木門企業(yè)，由于市場處于開拓期或不穩(wěn)固期，那么面臨的市場開拓壓力，供貨速度，客戶服務(wù)等等方面的不確定性，成為中小鋼木門企業(yè)面臨人才缺失的關(guān)鍵。因此，中小鋼木門企業(yè)建立共同發(fā)展的人才激勵模式，將成為構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心和關(guān)鍵所在。企業(yè)能否將企業(yè)的未來和員工的未來進(jìn)行嫁接和捆綁，在未來去實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，通過小目標(biāo)的達(dá)成，而樹立企業(yè)品牌的信譽(yù)度和繼發(fā)性，能夠在讓鋼木門企業(yè)和品牌共同成長。
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