相對于前幾年鋼木門市場的擴張盛舉，近幾年，鋼木門市場出現(xiàn)了明顯的變化。對于鋼木門企業(yè)而言，如今的鋼木門市場想要趨于平穩(wěn)發(fā)展，須緊隨市場腳步，加強品牌建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)體系建設(shè)等也已成為各鋼木門企業(yè)不容忽視的重要目標(biāo)。
正面臨整體市場疲軟、價格戰(zhàn)連綿不時所引發(fā)的困境是市場價格的底線一再突破極限，市場競爭更加激烈。很多廠商的利潤均不理想。一些鋼木門企業(yè)的毛利潤從之前的35%降到15%左右，甚至局部企業(yè)的特價產(chǎn)品正在無利潤”銷售，超低的利潤有利于企業(yè)的臨時發(fā)展。
很多鋼木門企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，鋼木門行業(yè)在管理和市場營銷方面還很傳統(tǒng)。市場網(wǎng)點單薄，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。
眾多鋼木門企業(yè)沒有運作品牌的能力，此外。沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團隊，沒有準(zhǔn)確的市場信息，沒有面向客戶的服務(wù)規(guī)范和針對客戶的服務(wù)體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風(fēng)險大，所有這些都將成為置鋼木門企業(yè)于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。
很多鋼木門企業(yè)重品牌傳達(dá)而輕品牌規(guī)劃，縱觀中國鋼木門企業(yè)的發(fā)展歷程。中小鋼木門企業(yè)一定要做到品牌規(guī)劃和品牌傳達(dá)行為的均衡性和匹配性。品牌規(guī)劃實際上是品牌戰(zhàn)略的制定局部，一定要貼近消費者，實事求是進(jìn)行前期調(diào)研工作，充沛考慮市場需求、競爭強度和自身資源來制定;品牌傳達(dá)則是品牌戰(zhàn)略的實施局部，要與規(guī)劃堅持一致，所有企業(yè)行為都要圍繞品牌規(guī)劃來展開。
打造一個強勢鋼木門品牌要比引進(jìn)一臺先進(jìn)設(shè)備困難得多。需要鍥而不舍，需要企業(yè)決策者的深謀遠(yuǎn)慮，和才干逐漸掌握市場主動權(quán)。事實上，任何一家強盛的大企業(yè)，生長壯大的歷史無不與其臨時的品牌建設(shè)有著緊密的聯(lián)系。中小企業(yè)應(yīng)該向大企業(yè)、大品牌學(xué)習(xí)，堅持品牌建設(shè)和創(chuàng)新，塑造出自己獨特的強勢品牌。
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