行業既然形成，那么企業就要考慮它的營銷之路（其實現在大多數企業考慮的還是它的銷售），說到營銷很多企業會想到提高企業**度，樹立品牌形象。繼而又會想到鋪天蓋地的廣告、名星代言等等一系列動作。至于這些做法是否正確我們且不去討論，但對于一個剛剛起步的行業，特別是行業中的中小企業，無疑將是一個沉重的負擔，把握不好將會使企業陷入困境而不能翻身，特別是對于處在新環境下的2012年。
企業競爭力不強是影響企業發展的一大問題。當前，門業市場正處在一個迅猛發展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經營多個品牌的現象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉做內銷，而這部分企業的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業很難應對。
目前強化門行業根據其生產特點，可以分為兩大類：一類是以人為主，以設備為輔進行生產的傳統生產方式的企業；一類是以先進設備及技術從事生產的現代生產方式的企業。這兩類企業，在生產管理水平上各自存在不同的問題。而且目前大多數強化門生產企業都屬于**種，以人為主，以設備為輔進行傳統方式的生產。
員工管理上也存在諸多問題，員工管理是生產管理中**為復雜，**容易出問題的環節，而且造成的原因是多方面的，因為行業技術特點的原因，員工培訓是必須的，而好多企業變成了員工培訓和實習地，成熟一批走一批，讓企業生產管理者頭疼不已，諸如此類的問題經常困擾企業發展。而且由于行業發展較快，技術性員工需求較大，使得企業在招聘時多看工作經驗而不注重其他，再加上企業自身的文化單調，員工與企業之間只是簡單的雇傭關系，員工的工作積極性和創造性無法發揮出來，員工在思想上與企業形成潛在的不信任甚至對立，這一點是員工管理工作的實際基礎，也是提高企業生產管理水平的根本。而企業往往忽視不見。
經銷商是合作商，不隸屬于企業，不可同直營店一概而論.如果選擇與管理不善，有的經銷商就只考慮自身如何能夠賺錢，所以他們不但不會維護企業的市場管理制度，反而還不斷研究企業的政策，找政策的漏洞.這就要求企業有嚴密、規范的市場管理制度.基于廠商當前的關系，主體上就是一個合作關系，因此制度制定要以“合作者”為基點，在制度執行上，要與行政性的命令或公司的一個單一部門管理，相區別開來.
經銷商是否有意愿和強化門廠家合作，是看經銷的品牌能否讓他賺錢，你的品牌價值是不是本行業處于前列的?你的品牌是不是能得到消費者認可?你公司將來的發展前景是怎樣的?經銷商愿與強化門廠家合作，實際是否能夠達成利益雙贏，所以，作為強化門廠家應該持續提升自身品牌價值和**度，只有這樣才能穩固與經銷商的合作關系，也就達到了對終端的有效管理.
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